2009年3月28日下午，梁宝富董事长主持召开四月份工作例会。针对3月份没有解决的问题，梁总指示必须及时高效地处理，并指出了4月份工作中的十大重点，基础建设、财务审计、劳动定额、项目承接等方面都要有新的突破。在此基础上，梁总提出四点要求。一、要围绕年会的中心目标做好各项工作；二、抓好“发展与管理”这两个主题，“快、准、狠”地进行管理；三、注重三个重点工作——科技、质量和安全、制度建设；四、在成本管理、基础管理、目标管理和经营理念上要有突破。最后，俞总对当前工作提出了具体要求。